Xeyala xebata hefteyê 4 rojan an jî hefteyê 32 seetan bi ceribandina bi sedan kardêran û nirxandina nû ya rêbazên xebata kevneşopî ya karxaneyan bihêz dibe. Şirketên ku xebata kurtkirî ceribandine, dîtin ku ev pratîk bûye sedema xebatkarên bextewartir û tendurist, kêm veguherîn û bêtir serlêdanên kar; dibêje bi gelemperî kêmbûna hilberînê kêm e an jî qet tune.
Firoşgeha cil û bergên onlayn ThredUp ku bingeha wê li California ye, nêzî 300 xebatkarên xwe veguhezandiye bernameyeka Duşem-Pêncşemê. Ev tê wateya kêmkirina civînan, kurtkirina pêvajoyên dirêj ên e-nameyê û balkişandina ser karê herî giring. Hefteya xebatê ya kurt dikare bibe sedema bargiraniya karan û carinan dikare heta roja Îniyê dirêj bibe. Lê karmendan gotin ji bo komkirina enerjîyê ber dikeve ku wextê zêdetir hebe.
Pêşîkê Civînan Kêm Bikin
Dema ku ThredUp dest bi ceribandina hefteya xebatê ya çar rojan kir, kêmkirina civînên nehewce yek ji armancên herî mezin bû. Serokên wezaretê piştî nirxandina tiştê ku bi rastî hewce bû, civîn bi qasî 20% kêm kirin. Rêvebir û karmend hatin perwerdekirin ku civînên hilberînertir bimeşînin û kêmtir e-nameyan bişînin. Zêdetirî 90% ji karmendan gotin pergala xebata çar rojan hilberîna wan zêde kirîye.
Ji hêla din ve, pir kardêrên ku hefteyê çar rojan dixebitin, li gorî daneyên ji pêşkêşvanê nivîsebarî analîtîka hêza kar ActivTrak xuya nakin ku bi bandortir dixebitin. Gabriela Mauch, cîgirê serokê laboratûara hilberîneriyê ya ActivTrak, dibêje ev dibe ku ji ber rêveberîyê be di awayê xebata tîmê de nû neke.
Îsal, Scott Hendler pergala çar rojan sal û nîvek li fîrmaya xwe ya dadrêsî ya 16 kesî li Teksasê ceriband berî ku vegere pênc rojan. Li gorî çavdêriyên xwe got, di awayê xebata mirovan de guheztineka hindik çêbûye ji ber ku ramana bingehîn ew bû ku ji bo dawiya hefteyên dirêjtir barên xebata pênc rojan li ser çar rojan kom bikin. Hendler diyar dike ku ew dixwaze vê fermana xebatê bixe meriyetê: “Ez tenê nizanim ka mirov çawa teoriyê bi hilberînerî bi kar tîne.”
Helwîsteka Dijeqlî
Di destpêkê de, berhevkirina hefteya xebatê ji hin serokên platforma karmendiya onlayn Qwick re dûrî eqilî dihat. Derengiya sala 2021an bû û şirkete di karantînayên Covid 19ê de ji sê baran du bar xebatkarên xwe ji kar derêxistin, ji ber ku dîtina karmendên li xwaringeh û stadyûmû û qadên çalakîyan zehmet bû rastî sê qatan zehmetîyê hat. Retta Kekic, rêveberê kirrûbirra pargîdaniyê got karkerên Qwick jixwe ji pênc rojên hefteyê westiyane.
Kekic der barê vê fikrê de weha got: “Ew li min rast nayê, ger em kêm bixebitin em ê çawa mezin bibin? Ew fikirî, lê karmendên wî kêm dibûn. Qwick 3 meh û nîv derbas kir ku zemînekê dane û pêvajoyên bêtir jixweber ava bike. Zêdeyî salekê piştî ceribandinê, serîlêdanên kar ji Qwickê re du qat zêde bûn. Ji bo ku ji Duşemê heta Pêncşemê xwe pir mijûl hîs nekin, patronên Qwick carinan “happy hour” (demjimêrên dilxweşîyê) çêdikirin.
Piştî kariyera 10 salan ku ew carinan rojên şemiyê jî li qehwexaneyekê dixebitî, Kekic dibêje ku ew neçar e ku dem bi dem bîne bîra xwe ku rojên înê ji hevalek an ekîba xwe re nenivîse. Naumenko nikare xeyal bike ku vegere bernameya kevneşopî ya pênc rojan. Ew niha rojên înê dide karê malê, kirîn û malbata xwe. “Ew ji bo malbatên me jî jiyaneka nû ye.”
Hilberîn an Paşxistina Domdar?
Henry Ford di salên 1920an de hefteya xebatê ya standard ji şeş rojan daxist pênc rojan, argûman kir ku bernameyeka hûrtir a ku bi nûbûnên di xeta meclîsê de were hevberkirin dê xebatê kêrhatîtir bike. Ji hingê ve, pêşbîniyên ku pêşkeftinên teknolojîk û aborî dê di encamê de em kêm bixebitin ne rast derketin. Di sala 1956ê de cîgirê serokê wê demê Richard Nixon daxuyand ku hefteyeka xebatê ya çar rojan dê ji bo piraniya Amerîkîyan “di pêşerojeka ne pir dûr de” rastiyek be.
Di heman demê de tê fikirîn ku modela xebata çar rojan dibe ku ji ber cudahiya demê ji bo şirketên cîhanî negihe. Çend markayên mezin, wek Unilever û Samsung, xebata çar rojan li ser bingeheka tixûbdar ceribandine lê piraniya wan ên ku modelê dipejirînin şirketên pir piçûktir in.
Nicholas Bloom, aborînasek li Zanîngeha Stanford, dibêje guman e ku pir karsazî dikarin bêyî karanîna pêncê hefteyê hilberîner bimînin. Dibêje, “Dema ku ez bi rêvebiran re diaxivim, ew dibêjin ku ew meseleyê pir hqaret dibînin; Ew îdîa dikin ku ev tê vê wateyê ku rojeka hefteyê bi tevahî winda bikin.”
Li gorî Steve Glaveski, rêveberê nûjenîya şirketa Avusturalya û Lezkerê Kolektîfê ya Avusturalya, hefteyê çar rojan ji bo karsaziyên ji xwe dijwar potansiyel kêm digire. Collective Campusê hefteyê xebata çar rojan ceriband, piştî ceribandinek kurt a rojê şeş saetan çend sal berê. Her ku demjimêrên xebatê yên rojane kurttir bûn, karmend bi pêşanîkirin, otomatîkkirin an derxistina karên bingehîn bêtir hilberîner bûn. Glaveskî xwest ku bibîne eger rojên înê jî rakin dê çi bibe.
Di anketek ku ji bo nirxandina rewşê hate kirin de, tîmê başbûna hestyarî ya wan hinekî ji berê bilindtir nirxand, lê hilberîna ku ji hêla dahat, derfetên kirûbirê û pîvanên din ve hatî pîvandin ji sedî 20 kêm bû.
