Bala şirketan ji xebatkarên xwe re di motîvasyon û hilberîna hêza kar de rolek giring dilîze. Heger karmend xwe bi nirx û qedirbilind hîs bikin, pabendbûna wan bi kar û performansê re zêde dibe. Ev baldarî ji hêla hêmanên wekî berdêla adil, derfetên pêşkeftina kariyerê, demjimêrên xebatê yên maqûl û jîngehek xebata saxlem ve tê peydakirin. Wekî din, guhdana bertekên karmendan û veberhênana di pêşkeftina kesane û pîşeyî de çanda pargîdaniyê xurt dike. Wekî encam, qîmetdayîna karmendan bi erênî hem li ser bextewariya kesane hem jî serketina giştî ya şirketê bandor dike.
Di sala 1987 de, îngilîzekî bi navê Henry Stewart şirketek bi navê Happy Computers ava kir, ku perwerdeya komputer û rêveberîyê ya gihîştî pêşkêşî dikir. Happy Computers geş dibû, teknolojiya agahdariyê (IT) “kêfxweş” dikir û Stewart xwe baş hîs dikir; wî piştî ku bi salan li cîhekî di karekî xirab de xebitîn û şirket ava kir.
Gava ku şirket nêzî 15emîn salvegera xwe bû, kêf û coş ji nişka ve kete rewşeke neçaverêkirî. Happy Computers ji bo şêwaza rêveberiya xwe dest bi wergirtina xelatan kir. Ew yekem car ji bo kar û barên xerîdar a hêja hate xelatkirin û dûv re pênc salan li ser hev li Amerîkayê kete nav 20 şirketên sereke ku cihên baş ji bo xebatê.
Stewart got: “Ji xerîdaran pirs hatine pirsîn: Hûn vê yekê çawa dikin? Ji ber vê yekê me dest bi pêşxistina rêzebernameyên rêveberî û serokatiyê kir da ku felsefeya xebata Happy Computer ji rêxistinên din re hîn bike.”
Pêbawerî û Bawerîdana Karmendan
Ji ber vê yekê li gorî Rêvebirê Bextewariyê Happyê, cîhê xebata dilxweş çawa xuya dike?
Stewart got; ev pêdivî bi avakirina strukturên ku rola gerînendeyê ew e ku tîmê perwerde bike û alîkariya tîmê bike ku di dîtina çareseriyên xwe de pêbaweriyê ava bikin.
Tiştê ku mirov pîroz dikin ev e ku bikarin hêza xwe bi kar bînin, tiştekê ku ew jê re baş in bikin û cudahiyekê çêbikin. Ev ne li ser endametiya xwarin û werzîşê ya herwe ye. Happy di heman demê de wekî yek ji “cîhên karên herî demokratîk” ên cîhanê ye, li gorî Stewart, hêmanek din a bingehîn a çanda xebata serketî ye.
Em Xema Derûniya Karkeran Dikin
Nêzîkî 5,500 Karbidestên Bextewariyê di LinkedInê de qeydkirî ne.
William Lin yek ji wan e. Ew wekî CHO li Treezor, şirketek fintech ku ji hêla Société Générale (SocGen), wekî sêyemîn banka herî mezin a Fransa kar dike ku di sala 2018an de hatî desteser kirin. Ew di sala 2018an de bû Rêvebirê Bextewariyê piştî ku nêçîrvanekê ev kar jê re pêşkêş kir.
Her weha lê zêde kir ku lênêrîna tenduristiya derûnî ya karkeran beşeke mezin a karî ye û ji ber vê yekê tê amadekirin ku li gorî hewcedariyên çêdibin biguncînin. Mînak, ji bo Treezor, pejirandina berbelav a xebata ji dûr ve tê vê wateyê ku berpirsiyarî zêde dibe da ku hêza xwe ya karên li malê baştir bike û di heman demê de jîngeheke cîhê karek balkêş diafirîne.
Pirsîna Pirsên Rast
Ji dema ku dest bi rola xwe ya nû kiriye, Lin rêzek anketên dilxweşiyê afirandiye da ku başbûna her karmendek bişopîne.
Di anketan de, ‘Tu îro li ser têkiliya di navbera te û rêveberê xwe de çi difikirî?’ Pirsên bi vî rengî têne kirin. An jî ‘Bi ya we, amûrên we têra we hene ku hûn îro karsaziya xwe herî zêde bikin?’ Dûv re hemî ev dane têne berhevkirin û her sê mehan carekê ji komîteya rêveberiyê re têne pêşkêşkirin da ku nexşeyek ji bo çareserkirina pirsgirêkên derketine çêbike.
Lin got; şirketên ku dixwazin bikevin ser kerwana çanda bextewariyê pêdivî ye ku “daxwazek dilsoz hebe ku başbûna karmendan fam bike û baştir bike.” Her weha anî ziman ku ev ne bi tenê “bêaqilî û siyaset” e. Ev hişmendiyeke rastîn e ku li ser têgihîştina ku karmend navenda makîneyê ne.”
Rêvebiran Veguherîne Guhdarên Baş
Li gorî Anita Ruszcsak, Rêvebirê Bextewariyê li fintech Heru ya Meksîkî, afirandina çandeke bextewariyê li cîhê kar divê wekî “nêzîkbûnek ji çavkaniyên mirovî” re were dîtin ku birêvebir bi baldarî guh didin karmendan û empatî, jêhatîbûnek sereke pêş ve dibin.
Ruszcsak got, “Karmendên ku xwe têr hîs dikin, dê performansa wan pir çêtir be, dê pir zêdetir tev bigerin, dê di vegotina xwe de bêtir jixwebawer bin, dê pirtir pêşnîyazên ji bo çêtirbûnê bikin û gava ku tiştek xelet be destê xwe bilind bikin.”
Profesor John F. Helliwell, edîtorê World Happiness Report, ku ev 25 sal in lêkolînên bextewariyê dixwîne, dibêje: “Mirov pir û pir bextewartir in heke hest bikin ku ew di hawîrdorek ku pişta wan lê heye de ne.”
Di dawiyê de û belkî ya herî giring, ferqek di navbera bextewarbûn û “têrbûn”ê de li ser xebatê heye: Dema ku ev têgîn pir caran bi hevûdu têne bikaranîn, ew bi rastî du astên cuda yên başbûnê diyar dikin. “Ma jixwe armanca me ne ew e ku ji têrbûnê zêdetir em ji karî kêfê bigirin?
